Sistema OCB/RJ promove Workshop de Gestão da Rentabilidade Aplicada e reforça cultura analítica nas cooperativas

O Sistema OCB/RJ realizou nesta terça-feira (28), o Workshop de Gestão da Rentabilidade Aplicada, uma iniciativa voltada ao fortalecimento da capacidade analítica e estratégica de profissionais que atuam em cooperativas e empresas de diversos setores.

Com carga horária de 8 horas presenciais, complementadas por um curso online assíncrono, a formação abordou um dos maiores gargalos do mercado atual: a dificuldade de transformar dados em planos de ação concretos. A proposta é clara — capacitar equipes comerciais e áreas adjacentes, como marketing, controladoria, trade marketing e funções analíticas, a tomar decisões mais assertivas com base em informação estruturada.

A formação foi ministrada por Lucas Silveira, líder e palestrante que une resultados e inspiração. Após 25 anos de trajetória corporativa e empreendedora – de estagiário a CEO – foi diretor da Red Bull no Brasil por uma década, onde contribuiu para triplicar o tamanho da empresa. Foi CEO da Robinson Crusoé no Brasil, head de vendas do Carrefour e sócio da Dasa Empresas. Hoje empreende em 3 negócios de sucesso, com faturamento acima de 7 dígitos em cada um deles. Fundador e CEO da Inception, há 10 anos uma das empresas de treinamento mais inovadoras do mundo, com foco no treinamento de times de vendas.

“Foi a oportunidade para analisarmos os riscos que as cooperativas podem ter ao longo do tempo. O principal desafio para melhorar a rentabilidade são as pessoas, principalmente as lideranças. O que vimos hoje é um papel de piloto das cooperativas, por isso essa importância dos líderes”, comentou o palestrante.

O conteúdo programático abrangeu temas essenciais para a gestão eficiente da rentabilidade, incluindo raciocínio analítico, leitura e construção de P&L (Profit and Loss), precificação, gestão de estoque e custo de capital, análise de distribuição, comportamento do shopper, funil de vendas e revenue operations (RevOps), além da organização da rotina comercial.

A abordagem prática conectou conceitos da matemática comercial ao cotidiano das organizações, tornando-os aplicáveis à realidade das cooperativas. Para o presidente do Sistema OCB/RJ, Vinicius Mesquita, a iniciativa representa um passo estratégico para o desenvolvimento do cooperativismo fluminense:

“A rentabilidade é um dos pilares para a sustentabilidade das cooperativas. Investir na qualificação técnica dos profissionais é garantir que nossas organizações estejam preparadas para tomar decisões mais inteligentes, competitivas e alinhadas às demandas do mercado.”

Além de contribuir para o aumento da eficiência operacional, a Gestão da Rentabilidade Aplicada permite que cooperativas ampliem sua competitividade, identifiquem oportunidades de crescimento e fortaleçam sua atuação em um ambiente econômico cada vez mais orientado por dados.

O workshop também se consolida como um espaço de troca de experiências entre os participantes, estimulando a construção coletiva de soluções e o compartilhamento de boas práticas.

“Saio daqui com a ideia de não desistir, porque é algo bastante puxado, difícil, e com vontade de desistir, às vezes. O treinamento me deu a oportunidade de olharmos novos caminhos para seguirmos adiantes na cooperativa” – Plínio Nascimento (Coopas).

“Durante muito tempo, tive a sensação de que a cooperativa não avançava como poderia, e assumi para mim grande parte dessa responsabilidade. É natural que nós, dirigentes, nos cobremos bastante pelos resultados. Com o tempo, passei a compreender que os desafios fazem parte de um contexto mais amplo, construído coletivamente, e que os resultados refletem a contribuição de todos os envolvidos. Essa visão trouxe mais clareza para atuar de forma colaborativa e buscar soluções mais consistentes para o crescimento da cooperativa” – Roberta Santos (Inovar)

Ao promover iniciativas como esta, o Sistema OCB/RJ reafirma seu compromisso com o desenvolvimento contínuo do cooperativismo no estado, investindo em conhecimento, inovação e gestão estratégica como motores para um modelo de negócios mais sustentável e eficiente.

Fonte: Richard Hollanda – Analista de Comunicação Sistema OCB/RJ