Workshop leva liderança e gestão de pessoas para o centro da agenda cooperativista

O Sistema OCB/RJ realizou, no dia 25 de junho, o workshop Liderança e Gestão de Pessoas, reunindo dirigentes e profissionais do cooperativismo fluminense para um dia de aprendizado, reflexão e troca de experiências sobre os desafios da liderança contemporânea. A grande procura pelo tema confirmou sua relevância: o auditório atingiu a capacidade máxima e permaneceu lotado durante toda a programação. Mais do que discutir técnicas de gestão, o encontro teve como propósito fortalecer uma visão de liderança centrada nas pessoas, capaz de criar ambientes de trabalho colaborativos, motivadores, inovadores e orientados para resultados sustentáveis. A mensagem que permeou todo o evento foi clara: líderes preparados reduzem o turnover, ampliam o engajamento das equipes, promovem a saúde mental, fortalecem a confiança e estimulam a inovação. Quando a liderança evolui, toda a organização cresce junto.

Dois especialistas, perspectivas complementares

A programação contou com a participação de dois palestrantes que trouxeram visões distintas e complementares sobre o tema. O executivo e empreendedor Lucas Silveira, fundador e CEO da Inception Training, compartilhou sua ampla experiência de mercado acumulada ao longo de mais de 25 anos de carreira. Ex-diretor da Red Bull para Brasil e América Latina e autor de três best-sellers sobre soft skills, abordou estratégias de liderança, gestão de equipes e construção de resultados consistentes em ambientes corporativos cada vez mais dinâmicos. Já a médica psiquiatra Dayanne Heberle trouxe a dimensão humana da liderança, conectando evidências científicas sobre comportamento, desempenho e bem-estar emocional. Sua abordagem reforçou a importância de construir culturas organizacionais sustentáveis, capazes de conciliar alta performance com saúde mental — ou, como destacou, alcançar resultados sem gerar exaustão.

Ferramentas práticas para liderar melhor

Ao longo do workshop, os participantes tiveram contato com conteúdos e ferramentas aplicáveis ao cotidiano das cooperativas, incluindo temas como:

• Comunicação da visão e da estratégia organizacional;
• Empoderamento e desenvolvimento das equipes;
• Construção de ambientes que favoreçam inovação e resolução de problemas;
• Equilíbrio entre propósito e entrega de resultados;
• Desenvolvimento de talentos a partir da teoria das fortalezas;
• Feedback construtivo e geração de valor;
• Redução do ego e estímulo à abertura e à confiança;
• Psicologia do comportamento humano aplicada à gestão de pessoas.

Os cinco papéis da liderança

Um dos pontos centrais do encontro foi a metodologia Liderança por Papéis, que propõe que o líder moderno precisa transitar entre cinco dimensões complementares para conduzir pessoas, organizações e a si próprio. Gandhi representa o líder do propósito, que coloca as pessoas no centro, assume responsabilidades e compartilha conquistas. Tradutor(a) é aquele que conecta estratégia e operação, reduzindo ruídos, integrando áreas e aproximando diferentes gerações. Piloto simboliza quem conduz a organização com preparo, dados, método e disciplina, garantindo consistência mesmo em cenários acelerados. Técnico(a) é o líder que desenvolve talentos, oferece feedbacks construtivos e potencializa as habilidades únicas de cada integrante da equipe. Por fim, o Jogador(a) lembra que liderar também exige autodesenvolvimento contínuo, disposição para aprender e cuidado consigo mesmo para manter a própria capacidade de entrega.

Liderar pelas fortalezas

Um dos momentos que mais despertou a atenção do público foi a reflexão sobre o desenvolvimento de pessoas a partir da teoria das fortalezas. Em vez de concentrar esforços apenas na correção de deficiências, a proposta incentiva líderes a identificar, reconhecer e ampliar aquilo que cada profissional faz de melhor. O conceito, sintetizado pela expressão “Líderes reais, forças reais”, reforça uma visão mais positiva, humana e eficaz da gestão de equipes.

Liderança e cooperativismo: propósito aliado à performance

As discussões dialogaram diretamente com a realidade das cooperativas, destacando que o modelo cooperativista possui uma força singular por estar fundamentado no propósito coletivo, na participação democrática e na distribuição de valor entre os cooperados. Ao mesmo tempo, os especialistas ressaltaram que valores e propósito, por si só, não garantem dinamismo e competitividade. A liderança preparada é essencial para equilibrar causa e desempenho, assegurando inovação, resultados e capacidade de renovação permanente. Representando o presidente Vinicius Mesquita, o superintendente Abdul Nasser destacou a importância de iniciativas como essa para o fortalecimento do setor. “Investir no desenvolvimento das nossas lideranças é investir diretamente na sustentabilidade das cooperativas. O cooperativismo é, antes de tudo, um modelo de pessoas — e líderes preparados são quem garantem que o propósito se traduza em resultado e em ambientes de trabalho mais saudáveis. Por isso, o Sistema OCB/RJ tem o compromisso de oferecer formações como esta, que unem visão humana e visão de negócio”, afirmou.

O olhar de quem participou

A alta participação também se refletiu nas avaliações positivas dos presentes. “Saí daqui com ferramentas práticas para aplicar já na próxima semana com o meu time. A ideia dos cinco papéis ajuda muito a entender onde estamos acertando e onde precisamos evoluir como líderes”, destacou Daiane Alves, dirigente da Librecode. Para Suelen Silvestre, coordenadora do Sistema OCB/RJ, o sucesso do evento evidencia a importância estratégica do tema para o cooperativismo fluminense. “Foi um encontro inspirador e extremamente aplicável à nossa realidade. Ver o auditório lotado demonstra o quanto liderança e gestão de pessoas são pautas fundamentais para o fortalecimento das cooperativas do Rio de Janeiro.” Fonte: Richard Hollanda – Analista de Comunicação do Sistema OCB/RJ.