RadarCoop – Atualização Semanal – 29/4/2026

Política de Sucessão de Administradores: como garantir continuidade e governança nas cooperativas de crédito

Ramo Crédito | Normativo da Semana (número 15)

Planejamento sucessório é essencial para a continuidade da gestão e estabilidade da cooperativa

A Resolução CMN nº 4.878/2020 estabelece diretrizes para a implementação de política de sucessão de administradores nas instituições autorizadas a funcionar pelo Banco Central do Brasil, incluindo as cooperativas de crédito.

A norma determina que as instituições devem manter política formal de sucessão, com o objetivo de assegurar a continuidade da administração, a adequada transição de cargos e a preservação da governança institucional.

Para as cooperativas de crédito, a política de sucessão é um instrumento fundamental para garantir a sustentabilidade da gestão, a mitigação de riscos associados à substituição de dirigentes e a manutenção da qualidade da administração, a cada mandato.

Medidas essenciais para implementação da política de sucessão:

Formalização da Política de Sucessão

Elaborar documento que estabeleça diretrizes, critérios e procedimentos para substituição de administradores, tanto em situações programadas, quanto em caráter emergencial, o qual deverá ser aprovado previamente pelo Órgão de Administração, Ad Referendum a próxima Assembleia que houver.

Definição de Critérios para Elegibilidade

Estabelecer requisitos mínimos de qualificação técnica, experiência e reputação ilibada para os cargos de administração, com critérios claros, objetivos e previamente definidos para a elegibilidade aos cargos de administração. Tais critérios de qualificação técnica deverão considerar a formação acadêmica compatível com a complexidade das atividades desempenhadas, bem como conhecimentos específicos nas áreas de atuação da cooperativa, incluindo, entre outros, cooperativismo de crédito, controles internos, gestão de riscos e governança corporativa.

Identificação e Capacitação de Potenciais Sucessores

Promover ações internas que contribuam para a identificação de potenciais sucessores. A cooperativa deve estabelecer que o processo de sucessão de administradores deve ser realizado por meio de um programa contínuo de treinamento. Esse programa tem como finalidade capacitar futuros administradores, assegurando que possuam conhecimentos técnicos, regulatórios e de governança.

Planejamento da Transição de Cargos

Prever processos estruturados e formalizados para transição de cargos de administração, com o objetivo de assegurar a continuidade da gestão, a preservação do conhecimento institucional e a mitigação de riscos operacionais e estratégicos. É importante salientar que, o planejamento da transição deverá contemplar, de forma antecipada, as hipóteses de substituição programada, decorrentes do término de mandatos, bem como situações não planejadas, como afastamentos, renúncias ou impedimentos.

Alinhamento com Normativos Internos

Assegurar que a política esteja compatível com o Estatuto Social, regimentos internos (se houver) e demais diretrizes definidas pela cooperativa.

Pontos de atenção que podem gerar riscos regulatórios:

 Ausência de política formalizada
Descumprimento direto da exigência regulatória, passível de notificações por parte das Auditorias e do órgão regulador.

Política genérica ou não aplicada na prática

Indica fragilidade na governança e pode gerar apontamentos em supervisões. Dessa forma, é importante que haja um acompanhamento e controle no tocante a efetividade da Política de Sucessão de Administradores.

Descontinuidade na gestão

Substituições sem planejamento e principalmente sem sucessores preparados para atuar na administração, podem gerar riscos operacionais e estratégicos na Cooperativa.

Atenção:

A política de sucessão não deve ser tratada apenas como exigência formal, mas como parte integrante da estratégia de governança da cooperativa.

A ausência de planejamento sucessório ou sua aplicação inadequada pode comprometer a continuidade da gestão, a estabilidade institucional e a confiança dos associados.

Para cooperativas de crédito, é essencial que a política esteja formalizada, atualizada e efetivamente aplicada, com evidências de sua utilização nos processos de substituição de administradores.

Na edição anterior, abordamos a importância das atas e registros como instrumentos de formalização das decisões institucionais.

Nesta edição, avançamos para o planejamento da continuidade da administração, destacando a política de sucessão como elemento essencial para a governança das cooperativas de crédito.

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